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由交付型转为业务型 企业CIO角色正在发生改变

发布时间:2017-12-21 17:16:31

    在Gartner发布的《2018 CIO Agenda》主题研究显示,CIO的工作已发生了转变。这份报告针对全球98个国家的3160位CIO展开了调研,结果显示,CIO的工作从原来的那种叫作“交付型”的高管,变成了现在这种IT和业务相结合的高管。

  新变化的大背景

  “你认为数字化这件事情,会不会改变你的工作?”95%的CIO在被问到这一问题时都给出了肯定的答案。而这一回答是深根于IT业的发展前景和企业亟待数字优化的需求。

  从去年开始,IT支出在各大企业中开始逐步增加,到2018年全球的IT支出会增加3%。这是自从金融危机以后的最高点。而中国在过去五年,几乎每年IT的支出增长都是全球第一,大概每年都在10%左右。报告显示,亚太区在这方面的增长最高,为5.1%。

  值得关注的是,此次Gartner将“数字化”分成初始阶段和拓展阶段。处在初始状态的数字化业务的企业占比83%,包括还未开展数字化工作的企业、有数字化意向和想法的企业、开始设计数字化业务的企业及已经交付数字化业务的企业。只有14%的企业,开始规模化他们的整个数字化业务;3%的企业,已经从数字化的业务当中有所收获。相信未来向拓展阶段发展的企业将越来越多。

  在这一大背景下,CIO的工作发生了变化。对此,可以理解为,在数字化的时代,并不是说业务部门给信息部门提一个需求,去满足他们的需求就可以了。因为很多东西还在尝试过程中,业务部门提不出需求。这就需要IT的相应负责高管,帮助业务部门一起来做数字化的工作。

  如果说,之前CIO是“交付型”的高管,通过开发一个软件或者是其他的方法去满足业务部门提出的需求,那现在的CIO更像是将IT和业务相结合的高管。

  面临的两大挑战

  此次参与调查的CIO所在企业总收入为13万亿美元,IT总支出为2770亿美元。其中中国CIO为75人。调研显示,他们普遍认为,在数字化的大背景下,CIO的工作将面临挑战。

  46%的CIO认为阻碍对企业“数字化开展”的因素是企业文化。

  数字化是一个创新的工作,而创新的工作需要企业有创新的基因。很多企业可能在其它的方面很强,例如执行力或者是成本控制。但是在“创新”这一块,如果企业没有这方面的“文化基因”,CIO的工作就会受到很大的障碍。

  同时95%的CIO认为在其带领企业数字化转型的过程中,安全的威胁将会越来越大。

  安全形成威胁的主要原因可以总结为两个。

  1.本来信息是在企业内部,供内部的员工来使用的。而之后将会有越来越多的外部用户会来访问公司的信息。外部的安全管理会比内部的更加有挑战,这是一个原因。

  2.随着物联网扩张,越来越多的‘物’连到了网上。物联网的生产厂商,可能在安全意识上面还没有提高。比如:买一个摄像头,摄像头可能连在网上了,可能人家通过攻击你这个摄像头,就把你这个网络攻破了,这种可能性都是存在的。

  对于CIO加强“安全”的投入,业界建议两个考量方向。一是仍然需要重视的传统的安全措施,包括:防火墙杀毒软件、身份认证、密码认证。二是在新时代所需的另一类安全措施。指的是把人工智能引入到安全体系当中去,通过智能的分析来事先预测到可能有哪些安全隐患,然后采取一些措施来应对。这一块是新兴的,也是未来需要加强的。这两者结合在一起,可能就会成为未来CIO需要做的事情。

  CIO的职责变化

  在“数字化领先”的企业,CIO们仍认为他们的工作将会被重新定义,也就是认为他们的公司会给他们一个新的岗位或一些新的职责。

  这主要和CIO的考核机制变化有关。原先考核CIO的标准可能是:他有没有成功实施一个SAP项目,或者是考核他网络的可用性等指标。现在将会着重考核:他是不是帮助企业来增长销售收入、是不是帮助企业来增长利润、是不是影响到了企业的商业模式、是不是帮助企业来设定预算。而这些就成为了CIO的新职责。

  那么,在企业里CIO的职责有哪些变化?

  职责转变后,CIO的工作不单单是传统的IT的工作,可能会兼做创新、兼做CDO。“所谓CDO,就是首席数字化官。一般的企业40%的CIO,会兼任CDO这样一个岗位。

  数据显示,在领先的企业中,23%的CIO还会参与制定企业业务的战略,29%会参与电子商务方面的工作。除此之外,CIO的工作还会涉及企业的变革、数字化营销、创新等等。这些传统来讲不是IT的职责,但是现在越来越多的CIO会参与到这方面的工作当中去。


来源:比特网