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FBS2017再添两翼 獐子岛张勘、喜多多沈文鸿确认出席

发布时间:2017-11-27 18:50:42

2017年开年之际,身处“互联网+”时代的浪潮,传统企业转型发展迎来了新契机。2016年,人人都在谈论移动互联网,智能硬件、物联网、大数据、云计算、人工智能,所有这些科技词汇背后都蕴藏着巨大的财富,同时为各行各业带来了发展的新希望。互联网+时代的食品饮料企业如何转型,有哪些亟待解决的问题,又有哪些信息管理上的心得体会,FBS2017邀请到獐子岛集团CIO张勘和喜多多食品CIO沈文鸿来一一解答。

 

獐子岛集团成立于1958年,被誉为“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”,公司已成长为国内最大的以水产增养殖为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业。总裁吴厚刚表示,一个传统渔业企业,要创造出卓越的品牌,领军中国,领军世界,必须依靠科学,依靠技术,信息化水平已经成为衡量一个企业的综合实力、国际竞争力和现代化程度的重要标志。

 

2011年獐子岛携手用友软件上线ERP系统,獐子岛渔业的信息化项目是我国渔业的第一个ERP项目,为我国水产企业树立了标杆,为行业发展与进步提供了很好的借鉴。2014张勘受邀负责獐子岛信息化工作的所有硬件与软件的管理工作。张勘先后为獐子岛搭建微信电商平台,并建设供应链SOA开发服务平台,将各电商系统单据数据打通。随着订单量逐步增多,张勘上线电商ERP项目,“双11”当天线上销售总额超过1000万元,成为水产类目首位。在2015年这一年中,张勘带领獐子岛完成了“互联网+”转型。

 

张戡说:“我们在从农业化进入工业化的路上遇上信息化,就一脚跨入了信息化的道路上,我们必须一边进行工业化改造,一边完成信息化融合。无论在硬件建设还是软件管理,以及思维方式上,都需要再造,需要蜕变,需要革新。”

 

同獐子岛集团一样,喜多多食品也紧追时代脚步,加速企业信息化建设。2016年,喜多多推进了两化融合管理体系相关工作,一方面结合公司自身的发展需求来响应号召,另一方面利用此次契机,全面推进集团的管理升级工作。两化融合管理体系主要将企业的数字化和信息化相融合,全面提升公司的自动化管理水平。此外,喜多多也正在搭建K/3 CLOUD项目,全面支持多组织财务管理、业务协同、精细管控,借助平台实现全网资源聚合,利用大数据资源,通过开放性云平台架构实现信息资源的互通,真正实现信息一体化,提高企业内部沟通效率。

 

在这过程中,喜多多对两化融合管理体系与K/3 CLOUD项目实施有机地结合。喜多多将持续采用两化融合管理体系的思路和方法,依照公司两化融合发展规划,分步实施,进一步加快推进信息化及工业化项目建设,打造公司不断变更的新型能力需求,确保竞争优势的持续获取,不断提升公司管理水平,助力公司战略转型及战略实现。

 

獐子岛和喜多多集团在信息化建设方面经验丰富,相信与两位CIO的沟通会让与会各嘉宾获益匪浅。